10月28日，在2017中國制藥環(huán)?？萍颊搲希炀銜r集團收到了一份特殊的禮物。從內(nèi)蒙古遠道而來的拜克生物有限公司將一封《表揚信》給了董事會。信中對集團拜克項目部“為客戶創(chuàng)造價值、超越客戶預(yù)期”的職業(yè)精神，克服工程中交叉作業(yè)等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成復(fù)產(chǎn)施工任務(wù)進行了表彰。這份禮物給沉浸在科技歡樂氣氛中的天俱時人多了一份新的喜悅，同時也多了一份新的責(zé)任。

 

內(nèi)蒙古拜克生物有限公司送來的表揚信

 

拜克項目部部分員工合影

今年五月，集團與內(nèi)蒙古拜克生物有限公司簽署了發(fā)酵及空壓車間EPC總承包合同，并成立了以集團總工程師薛龍為總指揮的拜克項目部。望著這片廣袤的土地，一排排整齊的生產(chǎn)車間，對即將進行升級改造總包工程，拜克項目部充滿信心。

經(jīng)過緊張的設(shè)計籌備工作后，項目部開始實施第一個小型改造項目——綜保改造。該項目改造原計劃需要七天完成，在這七天內(nèi)廠區(qū)需要停產(chǎn)進行高壓配電的減負(fù)荷，而停產(chǎn)將給拜克公司帶來一定的經(jīng)濟損失。項目部電氣儀表工程師們?yōu)闇p少損失，連續(xù)加班兩個通宵，僅用三天的時間便完成了綜保改造，為甲方爭取了四天生產(chǎn)時間。這種“能打硬仗、能搶活”的精神得到了拜克公司的認(rèn)可和好評。經(jīng)此一役，雙方互相配合，彼此熟悉，完美地度過磨合期，為以后更好的合作打下了堅實基礎(chǔ)。

而真正讓拜克公司感受到集團EPC優(yōu)勢和項目團隊高效工作的是一期大型改造工程。因改造升級又涉及到停產(chǎn)，項目部嚴(yán)格把控各版塊周期節(jié)點，對設(shè)計版塊要求完成設(shè)計圖紙及審核后，協(xié)助甲方辦理所需手續(xù)，主動推動項目進度;對設(shè)備廠家嚴(yán)格要求必須在規(guī)定時間內(nèi)到貨，以免延誤施工進度;對項目部人員要求必須熟悉現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，每天加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)，保證安全高效施工。原本與拜克公司商談改造停產(chǎn)期為2個月，后因拜克公司產(chǎn)品銷量一路飄紅，生產(chǎn)任務(wù)緊張，不斷要求縮短停產(chǎn)期，從2個月縮短至6周，從6周縮短至20天。

 

施工現(xiàn)場

面對“時間緊、任務(wù)重”的緊急情況，每個人都繃緊了神經(jīng)。為減少甲方損失，爭取最快達到復(fù)產(chǎn)條件，集團拜克項目部全員停止休假，集中全部力量打響復(fù)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。在EPC總承包模式下，項目部總指揮薛龍駐扎現(xiàn)場，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配布局。項目部副總指揮祖永剛協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、工程施工等各版塊配合密切，優(yōu)化方案及時到位，極大地為甲方節(jié)省了時間和人力成本。集團物資部部長李金剛、副部長王偉為節(jié)約時間，調(diào)動全部力量，不僅從其他項目調(diào)撥設(shè)備，還從市場上高價買入緊俏物資。設(shè)備到場后，預(yù)計3天完成吊裝，工藝設(shè)備工程師李紅濤精心設(shè)計吊裝方案，利用招標(biāo)優(yōu)勢，使得整個吊裝過程僅用了半天時間就全部完成，相當(dāng)給力。以“能打硬仗”著稱的集團藍領(lǐng)施工處，在處長劉江偉的帶領(lǐng)下，工人們每天連續(xù)作業(yè)12小時以上，個個兒敢拼敢干，從不抱怨，從未掉隊。再加上工藝設(shè)備工程師甄龍連續(xù)四個通宵加班加點，物資部崔浩現(xiàn)場采購物料，不等不靠;大家齊心協(xié)力克服工程建設(shè)中邊生產(chǎn)、邊安裝交叉作業(yè)的重重困難，最終用了13天提前完成任務(wù)，使拜克公司提前恢復(fù)生產(chǎn)，為進一步提升產(chǎn)品銷量贏得了寶貴時間。

至此，拜克項目部所有成員終于松了口氣，這是多部門通力合作的結(jié)果，他們沒有辜負(fù)客戶的期望。他們用精巧的設(shè)計方案、密切配合的一體化服務(wù)策略、超一流的服務(wù)水準(zhǔn)表明了集團以技術(shù)為引領(lǐng)的EPC總承包戰(zhàn)略的核心優(yōu)勢;用實際行動踐行了集團“為客戶創(chuàng)造價值、超越客戶預(yù)期”的服務(wù)理念和核心價值觀;用不怕苦、不怕累，往前沖、拼命上，全力以赴的品格傳達出天俱時人的職業(yè)精神。

 

“高效，就是要搶在時間前面”，這不是一句空口號，而是印刻在每一個天俱時人思想里的行為準(zhǔn)則;這個EPC總承包項目所展現(xiàn)出來的技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，也不應(yīng)覆蓋在有限的區(qū)域內(nèi)，而是要輻射大江南北、國際內(nèi)外，讓更多的制藥企業(yè)享受到這種優(yōu)勢，提高中國藥企的核心競爭力;這封給拜克項目部的《表揚信》也不是服務(wù)的終點，而應(yīng)成為我們所有人奮斗的起點，讓這份鼓舞人心、加快施工、保質(zhì)保量完成任務(wù)的熱潮一浪高過一浪。

最后 ，向拜克項目部全體工作人員致敬，向內(nèi)蒙古拜克生物有限公司致謝。